Управление проектированием и строительством

Управление проектированием

1. Формирование группы проектировщиков, включая:
   • проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
   • проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
   • проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.
2. Этап подготовки эскизного проекта и/или ТЭО:
   • согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
   • управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
   • проведение проектных и архитектурных совещаний;
   • получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество. канализация, водопровод, телефон);
   • согласование в ГОиЧС, ЦГСЭН, АТИ, инспекция «Архстройнадзор», УГПС и пр.;
   • получение заключения комитета по охране окружающей среды.
3. Этап рабочего проектирования:
   • управление рабочим проектированием объекта;
   • управление проектированием внешних коммуникаций;
   • проведение проектных и архитектурных совещаний;
   • корректировку ТЭО;
   • подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству;
   • разработку и корректировку строительного бюджета.

Управление строительством

1. Проведение тендеров среди строительных подрядчиков:
   • разработка полного пакета тендерной документации;
   • организация и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций;
   • подготовку контрактов и ведение переговоров.
2. Организация строительства:
   • разработка и оптимизация программы строительства;
   • организация взаимоотношений с различными ветвями исполнительной власти и специализированными органами в части согласований по строительству;
   • контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
   • контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
   • получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
   • контроль за качеством строительных работ;
   • контроль за техникой безопасности;
   • контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
   • технический надзор;
   • проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
   • контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту;
   • контроль за подготовкой объекта к эксплуатации;
   • подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации.
3. Сдача объекта в эксплуатацию
   • сдача объекта рабочей и государственной комиссиям;
   • оформление и получение документов на готовый объект.